這次賣的10萬臺“永焰”牌3，在周不器看來，著實有點粗制濫造。
設計丑陋不說，元配件也很低端。
基本都是國產的，包括火炬芯片。
這才讓這款3的物料成本壓的很低。
除了2g閃存比較驚艷之外，其他的配置都很低端，跟市場中售價1000元的3相比，完全不在一個檔次。
因為是永焰牌，所以周不器不甚在意。
可如果紫微星介入，電子廠改組，永焰牌肯定要取消，會成立一個新的著重打造的品牌。這就不能用低端配件組裝了，這會影響品牌形象。
周不器也丟不起那個人。
只依靠顏光明，他還做不到。他做電子產品十多年，也算是業內資深從業者了。不過他生產的多是低端的電子產品，手電筒、電風扇、錄音機、ed燈什么的，采購的都是國內的零配件。
做精致化的高端產品，就必須從國外的供應商采購。
而頂級的供應鏈，并不是一家沒名氣的小公司靠著花錢就能解決的。人家基本上都是供不應求，往來合作的對象多是大廠家，簽的都是大訂單，對小玩鬧沒興趣。
雷俊創業做小米時，前期遇到的最大困境，就是供應鏈障礙。
做最好的手機，就得用最頂級的供應鏈，結果人家根本就不搭理他，求爺爺告奶奶也沒用。無可奈何之下，雷俊通過金山在日本的分公司，聯系上了三井商社。
三井和國內的商界有很密切的合作往來，就幫忙搭橋，聯系上了夏普。
不巧的是，當時日本正爆發了核泄露。
雷俊帶著核心團隊幾人，冒著生命危險去夏普，這才感動了人家。利用夏普的關系，成功打通了頂級供應鏈的關系。
可即便有夏普的關系，拿貨價也溢出了20左右。
按照當時國內“中華酷聯”的成本標準計算，小米1的成本會在1500元左右。因為供應元件價格超標等原因，最終的成本達到了2000元。
雷老板虧本出售，這才有了小米1代的1999元零售價。
又比如蘋果，喬布斯為什么讓庫克當接班人很大一部分原因，就是庫克是供應鏈管理的大師，化整為零、妙手生花，當世無出其右。
周不器解決不了供應鏈問題，顏光明也不行。
這才有了這次的聯想之行。
賀陽是聯想元老，他太懂聯想了。
3業務在聯想就是個雞肋，想擴大戰果，能力不夠；想放棄裁掉，又處處掣肘。
楊元清也想改革，可他那點道行，根本解決不了這么復雜的問題。
如果紫微星愿意出一筆錢，買下聯想的3業務線，并依靠聯想打通跟頂級供應鏈之間的關系
那絕對是一舉兩得的大好事。
2006年的聯想，跟后來的聲譽狼藉完全不同。在品牌形象方面，是頂梁柱的存在。福布斯最新的“中國頂尖企業榜”排名中，聯想力壓bat、華為、茅臺、tc、上汽、工商銀行等企業，高居榜首。
有聯想幫忙，搞定區區3的供應鏈關系，就是一個電話的事。
弄清了對方的來意，楊元清興致大增，親自帶團，參觀了3、c和手機業務的工程設計部，并聽取了3業務流程方面的匯報。
對于匯報的內容，楊元清和賀陽都太熟悉了，坐在一起，竊竊私語。
“做3怎么想的”楊元清有些拿捏不準，很是奇怪。
賀陽低聲道“老板決定的。”
楊元清搖搖頭，“這不是個好方向，高峰期都過了。連聯想都做不成，你們想做什么”
賀陽瞥他一眼，“3秒鐘銷售10萬臺，還不成聯想一年能賣10萬臺3嗎”