他想的更遠。
以后云計算平臺做出來了，就可以把這款產品放上去，這就是軟件即服務啊，是構建自身的生態。
微軟云為什么后來居上，發展的那么快
因為微軟是世界第一大軟件公司，有最強大的軟件生態。在軟件即服務的生態構建中，比亞馬遜云和谷歌云強太多了。
云計算的三級臺階，基礎設施即服務、平臺即服務、軟件即服務。
每一級都非常難，但難度點是不一樣的。
第一級臺階的難點是錢。需要投入數十億美元，構建幾十上百萬臺服務器的數據中心。亞馬遜為了搞這個一直處于虧損狀態。
第二級的難度是技術制約，是大數據處理。
第三級的難度就是構建生態，要通過云平臺，給客戶所有需求的企業服務。這是微軟最擅長的。微軟做了與有關的一切業務，技術儲備龐雜而強大，幾乎能覆蓋到所有的企業，遠不是亞馬遜和谷歌能比的。
紫微星做云計算，還有很長的路要走。
不管怎樣，原地踏步是不行的。
做這個超級文檔，就很有意義。眼前有用，以后更有用。
辦公自主化的思路，得到了大老板的認可，許亮杰很高興，趁著熱乎勁，又開始表觀點，“我覺得，紫微星的一切業務，都應該自主化”
“哦”
“比如殺毒軟件，咱們有微點殺毒啊，為什么還要采購國外的殺毒軟件”
“嗯。”
許亮杰道“企業版殺軟相比于個人版殺軟，也就是功能方面有所增長，技術方面提高的不算多。”
周不器很無奈，“以前不做，是因為人手不夠，資源有限。要做企業版的殺軟，少說得組建個二三十人的團隊。”
二三十人的團隊，每年開銷要500萬。
可現在紫微星1500人左右，只需要采購150套殺軟，一年也就是10萬美元，會節省很多。
許亮杰道“前兩年，公司發展的困境很多，只能是抓大放挑重點的做。可現在不一樣，我們剛剛完成融資，等消息放出去后，一定會業內震動。我們完全可以趁著這股春風，招攬更多的人才。比如一些拒絕了紫微星而和其他公司簽訂三方協議的應屆畢業生，我們可以再給他們一次選擇的機會。”
周不器拒絕了，“這事我另有安排，以后再說。不過，擴招還是很有必要的，回頭跟王海洋溝通下，技術人才多多益善。”
年初的預期目標是2000人。
現在來看，這目標肯定是定小了。