許亮杰現在最關心的工作，就是中臺戰略。
前臺是前方突擊的特種兵，中臺就是航母戰斗群。是否可以有一個設想，加強中臺的作用，讓別人家的前臺，也可以出錢購買自家中臺的火力支持
就搜搜來說，前臺就是企鵝旗下的搜索事業部的那些運營人員，中臺就是微點。
企鵝出錢，在前面沖鋒陷陣。
微點拿錢，在后面火力支援。
風險全部由前臺承擔，中臺穩定收錢，穩坐釣魚臺。
就比如萬達廣場。
商家們花錢租賃商鋪做生意，成功或失敗，風險都由自己承擔。萬達只穩定的安保、物業和配套的服務設施，以及依靠著自身品牌所吸引來的巨大客流量。
萬達廣場的擁有權是后臺，經營權是中臺，店鋪是前臺。
開店風險是前臺承擔，蓋房子貸款風險是后臺承擔。
中臺才是穩坐釣魚臺。
所以后來萬達就在慢慢實行輕資產化，讓別人去蓋房子，然后萬達用自身品牌去命名、去經營，徹徹底底的玩中臺交易。
萬達是做實體經濟的。
和紫微星的模式略有不同。
萬達的經營權，依靠著是固定房產收租，每年進賬上千億紫微星的中臺，則是對外租賃自家封裝好的技術產品。
至于后臺嘛周不器也做好了安排。
蓋房子是重資產，要么租要么賣，貸款太多。一旦市場不景氣，就會遇到大危機。
紫微星就不一樣了。
紫微星的后臺是服務器、數據庫和數據中心，這一套后臺升級之后就是云計算平臺
云計算也是未來的大趨勢
對紫微星來說，只要運作得當，中臺是穩坐釣魚臺，后臺一樣能穩坐釣魚臺。前臺依靠創意，中臺依靠技術，后臺依靠規模。
只要搞好了中臺和后臺，就等于有了最穩定的龐大現金流。
要是哪一天紫微星真的創意枯竭了，前臺枯萎了，依靠著中臺和后臺的強大優勢，紫微星依舊可以有滋有潤。
自家創意沒了，就去買有創意的小公司唄。
反正那些小公司都要依靠著中臺和后臺的支持，屬于“親戚”關系，收購起來會非常容易。
這樣下來，前臺的風險也降到了最低。
這可比玩房地產厲害多了。
前世的企鵝，依靠著和微信，來為同行們超級流量，一招鮮就席卷互聯網行業的半壁江山，堪稱國內最大的互聯網中臺。
不過眼下嘛
微點可以做搜搜的中臺。