對外肯定不能宣傳，影響不好。內部討論，大家自然是暢所欲言。
從時代到移動時代，互聯網企業的收入規模增長了幾十上百倍
為什么
網民數量增加了嗎
是，可這只是表象。
高知階層和年輕人，從時代到移動時代，都是網民。這部分的營收增加的很有限。想收割高知群體，不太可能想收割年輕人年輕人沒錢，又會反抗，即便收割也很困難。
最主要的增長點，就是低學歷的中老年人。
從快手、抖音，到今日頭條、拼多多、微信朋友圈、直播帶貨等等，最主要的收入貢獻群體，就是這部分人。
誰能滿足了這部分群體的喜好，誰就容易做大做強。
受時代的限制和影響，這部分群體的思維方式和個人喜好，是最容易掌握清楚的，都被國家給統一性培養了。跟年輕人不一樣，年輕人天天變，要么佛系要么喪，甚至可能還躺平，太難控制了。
還是被國家輿論影響了一年又一年，被國家機器收割了一茬又一茬的中老年人，收割起來更容易。
討論到此為止，基本的產品定位思路就差不多了。
紫微星的社交軟件，要避開qq的鋒芒，主打差異化，尋找不一樣的群體
而這部分不一樣的群體，分成兩個部分。
一部分是白領、大學生等高知高學歷的群體。
一部分是三四五線的低學歷的中年群體。
這兩個群體跟qq都是弱黏性。
對社會群體而言，就像是啞鈴一樣，只去領頭。
中間群體先讓給qq。
先打簡單仗，成功了之后，再攻克更困難的山頭。
對這個策略，周不器起了一個名，叫社交產品的“啞鈴方略”。
郭鵬飛還開玩笑說“啞鈴好啊，同樣的重量，是舉起啞鈴容易，還是舉起一塊鐵球容易這叫力的平衡這次，我倒要看看，我們能舉起多重的啞鈴”
周不器擺了擺手，“行了，產品定位的思路就說到這里，大家回去后多想想，按照這個思路，來設計具體的產品細節。不能太娛樂化，也不能太商業化，簡單易懂、簡潔明快最好。嗯，接下來說下命名吧，到底叫什么”