年末，小雪。
萬眾巨大的商場里正在做春節促銷，配合拼團年貨節的活動，推出了各種各樣的優惠，沖擊銷量。
從臘月二十五開始，每天客流量就成倍翻升。
而在這個時間段內，餓了不投放了大批的線下廣告，以優越的配送速度，將快點餐擠兌的開始站不住腳。
此時，快點餐的中心又從滬上回到了京都，對百度糯米的外賣進行了嚴防死守。
而暗地里，更多的投資者開始和這些外賣平臺的創業者進行了接觸，打算加入這場戰局。
09年8月，阿里曾推出過一個網站叫做口碑網。
后來投資了拉手之后，口碑這個項目就始終沒再繼續做。
但這一次，馬老板打算重啟口碑網。
和拼團一樣，口碑網的屬性也是團購平臺。
運營模式是通過團購沖擊銷量，給出大額優惠，讓消費者拿到折扣，讓商家薄利多銷。
不過他的業務面，要比拼團窄一些。
而馬老板重啟口碑網這個舉動，其實就是為踏足外賣行業所做的準備。
在口碑網重啟的第三天，口碑外賣正式上線，雖然沒大張旗鼓地打廣告，招騎手，但這個消息仍舊給外賣行業帶來了極大的震動。
另一邊，百度也對糯米網進行了架構重組，給了一大波的資金。
據說，這波的架構重組之后，糯米網本來的團購業務只留了一小部分人，畢竟在拼團的眼皮子底下，他們也沒多少業務可以做。
那么剩下的人呢則全部被調配到了外賣業務組。
也就是說，百度雖然只是試試，但這個試試也還很認真。
而最慘那個，則是起勢最快的快點餐。
他們深入滬上，卻因為配送時效性太慢，而且預估配送時間不準確，業務陷入了瓶頸。
而且在砸過一圈廣告和用戶補貼之后，他們發現因為體驗感太差，積攢起來的用戶就迅速流失了。
再加上百度在后方偷家，快點餐一時間傻了眼，又迅速地調動人手回去，穩住京都的業務。
要讓江勤評價的話，那就是頗有隨心團當年的風范。
“江勤，最近在做什么”
“名下好像多了兩家公司。”
“什么公司”
“一個是叫南舒的商業營銷公司，一個是叫字結跳動的信息服務公司。”
外賣大戰又一次掀起了o2o領域的戰火，所以大廠對于拼團的動向格外關注。
江勤這個人，玩布局玩的太深，他要是動起來還好說，大家還能知道他在做什么，但越是按兵不動才越是讓人心驚，總讓人覺得他在狗什么。
畢竟從拼團的崛起到最后的獲勝，期間每一個環節之中，江勤都埋下了堪比地雷爆炸一樣的伏筆。
所以別看拼團到現在為止都沒下場，但說不定他已經把后面的東西都準備好了。
就好像一桌麻將剛剛開局，他就把牌偷好了，要一張一張地往外露。
跟他做同領域的競爭，血壓稍微高一點你都頂不住。
“這個南舒商業營銷公司是做什么的”
“應該是拼團之前的地推部，被拆分出來了，和咱們阿里的中供是一個性質，我愿意稱之為南營。”