第253章斯威夫特計劃
“泰勒斯威夫特。”
徐憶如知道韓易的想象力豐富且跳脫，但沒有想到，竟然跳脫到了如此大膽的程度。
泰勒斯威夫特是什么級別
生活在2016年的徐憶如，無從得知未來的泰勒，會變成怎樣一位超越流行音樂，甚至大眾文化的局限，能夠對一個城市乃至一個國家的消費市場與經濟提振，產生重要影響的歷史級巨星。
超越芭芭拉史翠珊，成為歷史上冠軍專輯最多的女性音樂人。
一場巡演，全球四大洲，146站，總票房14億美元，比埃爾頓約翰2018年開始，持續了整整五年，超過330個單場的告別巡演還高出整整5億美元。無論是場均銷售額，還是巡演總營收，都是前不見古人，后也難見來者的斷崖式領先。
根據財富雜志的估算，2023年開始的theerastour，每位觀演粉絲在門票、機票、住宿和餐飲方面的平均開銷是1300美元，也就是說，把所有的附加消費拋開不談，光是計算這幾個類目，泰勒斯威夫特就能在美國境內創造超過50億美元的消費者支出。僅憑一己之力，便將黑天鵝事件之后的美國消費市場，從蕭條的邊緣拯救了回來。
拿theerastour全球巡演的第一站來舉例，在亞利桑那州的格倫戴爾市，泰勒斯威夫特的演唱會為本地商戶帶來的利潤，比一個月前的第五十七屆超級碗還要多得多。
如果泰勒斯威夫特是一個經濟體，那么她在一年里創造的gd，要高于整整五十個國家和地區。
這就是巨星經濟與體驗經濟充分而完美的融合之后，所能迸發出的巨大能量。
一位五十年內都再難得見的音樂巨星，孕育出一場百年之后仍會為人津津樂道的曠世巡演。
徐憶如做過跟泰勒斯威夫特有關的課題，韓易也做過，而且還不止一次。索頓音樂學院音樂產業的教授們，對于泰勒斯威夫特幾乎可以用推崇備至來形容，從韓易2012年入學開始，見到過的每一位本專業教授，都會鼓勵他去深度研究泰勒斯威夫特和她背后的運營邏輯以及推廣理念。
但就算負面影響如此重大而深遠，環球音樂依然選擇捏著鼻子一飲而盡。之所以會如此“短視”，正是因為入局的各家資本，根本不關心環球音樂上市之后何去何從，各位聯合創始人和高管的關注重心，只落在上市當日或者上市之前，該如何有條不紊地安全變現上面。
就算信息不準確，也無所謂，反正是跟可以絕對信任的兩個女孩子在學校里的閑聊，所有的信息來源亦被一股腦地推到了喬丹身上，韓易信口胡謅也沒問題，反正作為韓易的代理律師，喬丹既不能承認，更不能否認。
雖然不能粗暴地將這一數據跟兩位音樂人的商業價值劃等號，但泰勒比阿黛爾更能賺錢，這一點相信沒人會有異議。
因此，dater的制作費用只能由瀚音樂先行墊付，不過幸好跟尋常唱片公司不同，韓易領導的這家初創企業，什么都可能仔細研究，但唯獨不會在款項支付方面猶豫半秒。八月初jorzer、麥迪遜比爾和賈斯汀比伯集體出現的畫面拍攝完畢，八月中jorzer和舞者補了一些鏡頭，八月底到加拿大巡演的時候，麥迪遜又抽空把她的個人戲份填充完畢，再加上三次拍攝，攝影團隊積累的b鏡素材，v錄影帶大獎開始的兩天之前，dater終于送到了后期團隊那里開始剪輯。