這就會產生矛盾。”
這種關系就跟影視行業一樣。
自家的藝人要價高，用的話會拉高自家娛樂項目的成本；如果不用，就成了肥水流入外人田，還惹得自家的藝人不滿。
所以怎么選都是矛盾。
最好的辦法就是舍棄其一。
“全球主流汽車集團，通用、豐田、奔馳都有過配件業務，但最后他們都賣掉或者舍棄了，不是他們認識不到其中的價值，而是真的無法共存。”
頓了一下。
“徐總、姜總，我說完了。”
徐良輕輕的鼓了鼓掌，“分析的不錯。
我問伱一個問題。
汽配業務和乘用車業務，你覺得我們在哪個方面基礎更好？”
彭勝宇直接道：“汽配業務。”
湘火炬的汽配業務產業鏈完善，而且起碼是盈利的。
航天火炬的乘用車和商務車業務，到現在還在虧損。
“所以，如果我們以汽配業務為核心的話，只需要改善管理水平，提高盈利率，然后投入資金做研發，就可以慢慢提升公司在汽配業務的凈利潤，和行業影響力。
相比之下，如果我們做乘用車業務，首先要做的就是解決盈利問題，然后才談得上研發投入和行業影響力。
如果用數字來表示。
汽配業務是3到4，而航天火炬是1到2，雖然規模有了，但距離盈利還很遠。
從企業運營的方面考慮。
很顯然汽配業務更符合公司的未來發展。
更重要的是，華夏乘用車業務的迅速發展，對于汽配業務本身也是重大利好，所以即便不做整車，我們一樣可以分享整個市場的利益，甚至還可以獲得更多。
畢竟乘用車整車方面巨頭眾多，但汽配方面，能跟我們競爭的也只有萬向在內的極少數。”
“徐總，我明白了。新公司將以重卡、汽配、電動工具和園林機械四大業務為主。”
徐良微笑道：“這次把你喊來，就是想讓你擔任火炬集團的ceo，全面負責兩家公司的整合，以及后續的管理工作。”
猜測和渴望的事變成現實，彭勝宇瞬間激動起來。
“謝謝您的看重，我一定竭盡全力完成湘火炬和合金股份的整合。”
徐良微笑頷首后，“先別高興的太早。
湘火炬和合金股份的債務我會全部剝離，另外我再給你30億的發展資金。你自己決定投入哪個方向。
一年之后我看結果。
如果你能讓火炬集團的凈利潤率在年底前提升到7，我會給你公司0.2的股權獎勵。
第二年如果達到10的凈利潤率，公司會再獎勵你0.5的股權。”
砸錢收購，總收入會迅速提升，但利潤率卻不能。
必須把公司的管理、生產、售后提升上去，才能產生更多的利潤。
“當然，凈利潤比率只是最核心的考核指標，公司總收入、凈資產、研發投入和產出比等指標也會列入考核，具體標準過幾天會發給你。”
“明白。”
彭勝宇表情嚴肅的點了點頭。
但眼神卻火熱的很。
在合金股份多年，作為非疆省，非達園會意出身的他從來沒拿到公司股份。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>