第835章紅巖2005上
“哪一家企業能夠做好網絡營銷，哪一家企業就能在互聯網時代走向成功。
反過來，哪家企業忽視互聯網帶來的革命性變化，那么它也將注定失敗。
所以商業3.0時代的底層邏輯是增值服務，打差異化。
那么互聯網戰略是不是找互聯網公司做做廣告，在亞馬遜和一號店上開一家網店，就結束了呢？
不。
這只是基礎中的基礎。
核心是我們之前提到的增值服務和差異化。
為什么這么講？
很簡單。
隨著產品的大量過剩，供大于求，人們的消費認知開始升級。
傳統生產方式生產的產品，不再能滿足人們日益增長的需求。
工廠仍然堅守粗放式的生產方式，勢必會被淘汰。
所以想要取得互聯網時代的成功，就必須做到聚焦和專注。
不斷細化行業，不斷細化消費人群。
用通俗的話來講，就是越來越專業，開始定制化，給消費者量身定制，走個性化、差異化路線，產品不再走整齊劃一的一刀切模式，突出特色。
這兩個方向的變化，促使了市場的分化。
標志著市場大統一時代的結束，也標志著未來產品很難再有統一的標準，因為不同的消費群體，喜歡的產品是完全不一樣的。
所以產品多元化就成了互聯網時代最大的特色。
在這個時代，誰能敏銳的洞察細分人群，誰就掌握了未來。
放到康師傅這家公司。
現在我們一類產品，最多只有六七種，十幾種不同品類的產品。
但隨著人們消費者需求多樣化，個性化的提升，我們需要開發幾十種，甚至上百種不同類型的商品。
在之前，我們一年，甚至幾年時間才開發一款新產品。
但在互聯網時代，我們可能需要幾個月，甚至幾個星期就需要開發一款新產品。
互聯網是個體需求的放大器，也是新時代的開端。
我們康師傅，要走在消費者前面，提前進行制度和策略上的變革，來適應這個時代，抓住這個時代。
只有這樣，我們才能逐步超過那些仍然沉浸在品牌溢價中坐享其成的巨頭。
”
這場康師傅對未來的分析會和戰略發展規劃的會議，開了一上午。
下午的時候，又把各大事業部和康師傅總公司高層聚集起來開會。
這次的會議，總共持續了三天。
三天內定下了康師傅未來五年的發展策略。
總結起來就兩點。
第一，開發所有的互聯網銷售渠道。
第二，細分消費人群，產品差異化。
徐良只參加了第一天的會議，第二天和第三天就沒去了。
他現在的身份是康師傅董事局主席，ceo的位置已經讓給了喬玉會，后者才是康師傅真正的操盤手。
他不打算越俎代庖，也沒那個精力。
白加道33號，紅巖基金全球總部。
“徐總，現在賣掉優尼科石油的全部股權和債權是不是太早了？”夏長勝問道。
徐良明白他的意思。
在華海油加入優尼科的競購后，后者協議價格飆升。
直接從245億美元，漲到了264億美元。
而且媒體一直在傳，雪弗龍有意把報價提高到270億美元。
這時候退出，顯得有點不合時宜。