我們進一步推演，現在把視頻網站拉進來。
2005年優酷成立了，它總部在京城，聯通的地盤。
我們假設它最初的機房只接入了聯通的帶寬，這時候會發生什么呢？
優酷的發展很迅速，觀看視頻的用戶越來越多。
電信會發現，聯通每天給自己的用于訪問聯通網上資源的配額1小時就用光了，剩下23小時跑的流量都得給聯通交結算費。
不僅如此，而且所有電信用戶訪問優酷的速度都特別慢，卡的不行。
針對這個問題，唯一的解決方案是：讓優酷也直接接入電信的網絡吧，這樣電信用戶就不用peering到聯通網上再看視頻了。
但這種解決方案，在國內和國外發展出兩種不同的妥協方向：
1.在國內，運營商是絕對強勢，只有它收錢的道理。
你優酷想要發展華南用戶，就必須來我電信骨干網拉條線。
在這個模式下，網站運營者需要向運營商付出帶寬費用，來保障用戶訪問速度。
2.在國外，google是絕對強勢，你一個運營商訪問google都這么卡，等著用戶換寬帶品牌吧。
所以，運營商要用peering主動和google的機房對接。
在這個方向下，網站運營者不額外付費甚至能管運營商要錢，用于改善用戶訪問。
google在這里開始了它的一系列操作：
從05年開始大筆投資暗光纖。
2009年，google已經是全球最大量的darkfiber持有者。
一些媒體開始基于公眾權利的理由質疑google是否想要劫持互聯網。
于是，google干脆在次年搞了自己的寬帶運營商googlefiber。
這么做帶來的結果就是。
2009年，數據監控公司arborworks就曾發布一份報告稱“youtube帶寬成本幾乎為零”。
依據是在當年，youtube作為幾乎是世界上唯一一個視頻網站，在擁有1000億播放量的情況下，流量只占全網流量的6%。
你球第一大視頻網站，2017年月活超過15億，每月播放視頻9億小時，卻只占互聯網流量的17.31%。
在隨后的每一年里，youtube在公網上的流量占比都遠比flix低很多，盡管它的播放量和用戶數是后者幾十倍。
2014年，flix已占北美上下行總流量的32.39%，而youtube僅占13.25%。
無疑，沒有像googlepeering這樣為youtube提供的免費帶寬（或者說對運營商議價能力），“成為華夏的youtube”無異于癡人說夢。
因為，對運營商議價能力，改變的不只是成本，還有視頻網站的競爭模式。
在將剛性的運營成本降到幾乎免費之后，youtube成為了那個“免帶寬的百度網盤”。
youtube的pugc業務本質不是孵化那些有潛力的明星，而是豢養無限只打字的猴子——你只要想在網絡上分享視頻。
無論是專業創作者，還是小鎮青年隨手拍的高糊視頻，youtube都給你提供高清、高碼率、高通達的視頻托管服務。
這里面總會有一些猴子誤打誤撞的成為了莎士比亞，為youtube和視頻創作者帶來高額的商業價值。
而國內只有短視頻能采用這個模式，長視頻網站做這種豢養無限猴子的ugc模式連服務器帶寬成本都打不平。
在用低成本高服務擊垮競爭對手之后，youtube對內容創作者是純粹的后付費。
youtube幾乎不會出現國內視頻網站那樣，跳過按數據分成的創作者分成計劃直接為youtuber支付高額簽約費。（這種事情只出現在youtuberedcamera等極少數頻道。）
除了googlepeering節省帶寬成本之外，youtube在存儲和計算領域還可以充分利用googlecloud的閑置資源，沖抵云計算業務的庫存成本。
另外，youtube那套精準的廣告推薦也是復用了googleads的研發和數據收集成本。
這部分頭條和企鵝可能是有的，但不一定能復用的這么好，b站和愛奇藝肯定是沒有的。
當然，非要做也不是不行，只是做得越像youtube，死的越快罷了。
以前徐良沒想到這個問題，昨天聽海倫一提醒才猛然警醒過來。
但這個‘暗光纖’公司怎么組建，確實一個值得思量的問題。
以老美的尿性，肯定不允許一家華夏公司掌握電信渠道這種關鍵的基礎設施。
所以最好的辦法就是把優酷（youtube）切割成兩個不同的實體，一個以五眼聯盟為主的‘英語實體’，由facebook去控股。