說到這里，漢弗萊臉上不由涌起欽佩之色。
早在五年前，徐良就一直提醒他注意美國房地產市場隱藏的危機。
要求渣打的資產負債表中，堅決不允許有美國房地產cdo類產品，甚至要求渣打的房地產貸款，不僅要嚴格考核房貸對象，首付比例還不能低于30%。
這些策略一度讓渣打的房地產貸款遠遠落后于同行。
也讓集團內部從上到下非常不滿。
要不是礙于徐良集團大股東，并掌握集團近半股權的事實，內部早就造反了。
憋了兩年多時間，隨著美國次債危機愈演愈烈，投資美國cdo債券的銀行損失慘重，先前對徐大老板有多不滿，現在就有多佩服！
不過美國次貸衍生出來的危機，還是不可避免的沖擊了全球市場，讓很多渣打的房貸客戶出現了違約。
產生了一定壞賬。
不過好在渣打在徐良的帶動下，大手筆的投資華夏的企業貸，這兩年發展的很快，利潤也不斷遞增。
在整個歐盟所有銀行中，不說是一枝獨秀，但也沒差多少。
“廣發的情況怎么樣？”
“非常棒。”漢弗萊的臉上多了一抹振奮，“我們跟鴻蒙盤古公司合作的大數據系統實在是太棒了，精準的為我們開發了很多優質的信用卡客戶。
短短一年的時間，廣發的信用卡客戶增加了近280萬，第三季度帶來了近25.6億華夏幣的收入，以及4.18億華夏幣的凈利潤。”
像廣發、浦發、民生這種股份制銀行，沒辦法跟國有五大行比。
后者不用做什么推廣就能憑借一個國字頭獲得巨量的個人用戶和商業用戶。
廣發、浦發顯然沒這種機會，想要提高營收，獲得更多的利潤，就必須另辟蹊徑，去做哪些五大行看不上，或者不重視的業務。
比如，信用卡。
五大行當然有信用卡，但審核太嚴，即便批下來，普通人也拿不到大額度。
廣發主要吃這一塊市場。
給那些有資格的客戶，提高信用卡授信。
但怎么保證有償還能力的人，拿到高額授信是一個問題。
這時候就需要大量的數據。
鴻蒙盤古就成了最好的選擇。
盤古不止提供大數據系統和云計算，還提供自身搜集的巨量個人數據信息。
鴻蒙旗下的必應、一號店等，都是這些數據的來源。
這些巨量的數據信息，被盤古的云計算和大數據系統整理歸納后，成為可以出售獲得利益的商務數據。
這些分門別類的數據，會根據需要提供給銀行、飲料公司、超市等企業。
隨著數據越來越多，越來越齊全，這項業務也漸漸成為盤古公司主要的收入來源之一。
“廣發并不在渣打的財務負債表上，它以后也不會整合到集團的體系內部，所以渣打在華夏最重要的還是集團自己的銀行網絡和業務。”
“您放心，我明白。我會努力擴張集團在華夏的網絡。”
徐良點了點頭，現在渣打在他的催促下，已經是華夏分支機構最多的銀行。
超過匯豐的68家分支行，不計算港澳臺的情況下，在內陸擁有83家分支機構。
集團擁有大大小小企業用戶近五千家。
雖然比不了國內國字頭和股份制銀行前列的幾家，但在外資中是業務最多的那個。
徐良端起桌上的茶水抿了一口后微笑道。
“約翰，渣打的總部在英國多年了，結果始終沒什么業務。在整個歐洲也沒什么存在感，你能告訴我原因嗎？”</p>