放在軍事決策上，其實也是一樣的道理。
在做出‘破釜沉舟’的決策之后，一直到戰爭結果塵埃落定前，你都無法確定你會是下一個項羽，還是又一個籍籍無名的‘他們’。
但決策已經作出，你該做的，是無所不用其極，為自己爭取更大的成算、更高的成功率。
說不定最后，你和敵人都已經窮途末路了，剛好就是你強提上來的這一口氣，就讓你成了第二個項羽。
反之，如果你在已經決定之后，還想著‘啊呀，那可是項羽啊，我哪能做成只有他做成過的事啊’之類，那即便你真是項羽在世，也必定會差最后一口氣，意外淪入‘他們’的行列。
還是那句話。
對于非穿越者、重生者的將領而言，一場戰爭的結局，永遠是無法得到百分之百的預測的。
戰場局勢瞬息萬變，直到戰果落地的那一刻，誰都說不好戰爭最終的勝利者是誰。
為了獲得勝利，必須進行周密、嚴謹的計劃，籌措，以求在準備階段，占據更多的理論勝算。
而在計劃籌備完成，正式進入實施階段時，就不應該再去想‘哎呀，早知道就不這么決策了、早知道就不這么計劃了’之類，而是應該堅定不移的貫徹下去。
好比一個決策，你在戰前得出的判斷，是這么做有五成的勝算。
結果你誤判了，這個決策的勝算只有兩成。
你怎么辦？
答案是：執行下去，更為堅定的推進下去，去爭取這兩成的成功率。
那如果在此同時——在你意識到原以為有五成勝算的決策，實際上只有兩成的同時，又出現了一個隨機變化，成功率足有六成，比你原計劃的成功率還高！
怎么辦？
答案依舊是：心無旁騖，把你誤判為五成勝算，實際上勝算只有二成的決策，堅定不移的執行到底。
為什么？
因為那個成功率六成的方案，只會在你最初的籌備、決策階段，才會有六成成功率。
一旦你最開始沒有選擇那個方案，成功就不再是六成了。
舉個更好理解的例子。
你是個商人。
某一年，你判斷當年下半年的市場，有五成的可能性奇缺襪子。
于是，你決定在上半年低價囤一批襪子，等市場出現緊缺的下半年，囤積居奇，高價賣出，狠狠轉一筆。
結果你剛囤貨，市場又傳出消息：下半年，官方有高達八成的可能，對襪子市場進行宏觀調控。
一旦官方下場，襪子價格就會血崩。
這批襪子，是你以一塊錢一雙囤起來的，打算賣五塊一雙。
現在，市場出現了風聲，襪子價格應聲跌到了五毛。
你如果現在賣出，每雙襪子都要虧五毛，總成本要搭進去一半。
如果不賣，等下半年，萬一官方真下場了，襪子的價格可能會跌到一毛，你要搭進去九成的成本！
這種時候，你應該怎么做？