至于它們的信號不好，手機易發燙，充電慢等問題，似乎是吃得太飽了，一直都沒有進行相應的處理。
高瓴去做小瓴app，這會帶動部分的業績增長潛力。
但是現在正在處于投錢進去進行產品維護的階段，暫時還無法補貼高瓴科技的業績驅動。
利潤降低了，業績也出現了增長乏力。
高懷鈞如果再亂七八糟的投資，寧遠他這個大管家，還真的是兜不住。
高懷鈞聽了寧遠細細的分析，沉默不語。
這些情況他知道，本來以為情況沒有惡化到這種程度，哪里想到現在居然會變成這樣。
這前有不可名狀的怪物在凝視，后有友商的前后夾擊。
可真難！
“不要慌。”
“這樣子，前端時間你提出的引入外包公司制度，我現在原則上同意。”
“不過需要先控制規模，在項目開發忙的時候再用外包，平時還是以自己的研發人員為主。”
高懷鈞思索片刻之后，做出了這個艱難的決定。
寧遠欣喜地點了點頭。
商人的信條，能用錢解決的問題都不是問題！
為什么用外包？省事，選擇多，靈活機動，能“隨心所欲”，沒后顧之憂，稍微費錢。這就是外包的特點。
省事，就是自己只需提條件，其余的由外包公司去搞定，幾乎是按照你的要求定制的，可以好好挑，而且不用專職的招聘人員處理，隨用隨來，不用就能停。
選擇多，是從外包公司有很多符合人員夠選擇，而且這些人都相對知根知底，用起來更得心應手。
所謂的隨心所欲，就是對于人員的要求，可以隨時改，改完了，乙方公司就會按要求上人，再改在上。
至于沒有后顧之憂，是企業最喜歡的，不管后期有仲裁還是訴訟，都跟甲方公司沒關系，乙方公司處理，甲方只管用人就行了。
費錢就是多花點錢，但是和上邊的好處來說，尤其是后顧之憂來說，這點錢，真不算什么了。
但是最大的好處還是靈活機動。
項目忙的時候，就外掛一個乙方幫忙進行聯合攻堅，利用項目優勢縮減常備人員。
這變相反而是縮減了人員支出成本。
高瓴的員工成本多貴啊！
這為了最忙的時候，多備用的10%-20%的人員，是對于資金的一種閑置和浪費。
不過缺點也是有的。
畢竟這些乙方不會像對待自己項目一樣認認真真的干，出現啥問題那真的只有天知道了。
所以高懷鈞不想主干團隊削減太多。
外包的人，肯定只能是輔助研發的存在。
至于其他的職能板塊，也會相應進行一樣的處理。
同時校園招聘人數，也是相比較前幾年的快速擴張，有了相應的縮減。
現在地主家也沒有余糧，自然是需要在這些顯而易見的大頭開支上，動動腦筋。
“這開源遠遠比節流更為重要。”
“不過這節流的確是一個很重要的提振業績的手段，但是不能用得太狠。”
“一些細枝末節的費用要抓，但是要依靠制度來實現。”
高懷鈞知道現在市場已經開始變成了存量市場，那么就有做好存量市場的覺悟。
以前大手大腳的習慣就要改。
比如以前出差原則上都可以居住在四星級酒店，高管可以住在五星級酒店，現在是魔都和錫城研發中心都自建一棟酒店，以后出差就住在自營酒店里頭。