感覺這個聶才俊很會做人，知道當老板的難處。
老板也是人啊
不可能什么都懂
你報告寫得那么專業，做的再精美再正規，看不懂有什么用還是這種大白話，最淺白的道理養眼舒服。
再看內容
嗯
還可以
這份報告里，聶才俊列出了0款滯壓的存貨，都是校內網團購沒銷售完，壓在倉庫里的貨。石婧琳對此并未太過重視，因為在她看來，滯壓只是暫時的，這次沒賣完，下次肯定就賣光了。
這個報告里卻提出了一些尖銳的看法。
像電子產品、化妝品這類的商品，往往是越囤積價值越低。
而事實上，校內網還要為這些囤積的貨交納倉庫費和保管費，就會造成一定的浪費，提高管理成本。
與此同時，有一些在團購中銷售火爆的商品，進貨量卻少了。導致供不應求，很短的時間就賣光了，導致很多大學生想買都買不到。
一部分是沒賣光滯銷，一部分是熱銷不夠賣。
這里面就有一定的管理缺陷。
改進的建議是促進校內網團購業務采購部門和銷售部門的溝通，開會對接，把訂單捋清楚。別前面滯銷了，后面還在加緊進貨。前面暢銷呢，后面卻中止了進貨關系。
這讓周不器很尷尬。
難怪聶才俊入職這么幾天，就敢這么大膽的寫管理建議報告了，原來是這么低端的管理疏忽。石婧琳她很有沖勁，一味的在開疆拓土，卻忽略了對后方的治理。
這也不奇怪。
她很年輕，經驗不足，是靠著奇思妙想和大膽勇猛的作風步步高升的，其實沒什么管理手段。
報告的最后一頁，聶才俊又試探性的提了一個小建議，文字很謙虛，表示自己沒經驗，提出來一個構思讓領導參考。
說是最近國內有個新興網站叫愛代購，商業模式很新穎，是4。
2是t，4是fr。
前者的商業模式，就會經常性的遇到庫存問題，就像校內網團購這樣。后者則是加以改進，采用的是“以銷定采”的模式。
即用戶在網上預訂，然后網站根據拿到的預訂單量，再跟廠家對接拿貨。
從而完美的避開庫存。
大大的降低管理成本，節約效率，規避資金流壓力，同時打通2、2、2之間的界限。
這類的商業模式，往往經常運用在旅游業中，各大旅行社是先報旅游團，然后再跟景區對接。又或者是傳統的巨頭采購模式，比如阿里要從聯想采購萬臺電腦，要先下訂單。然后聯想這邊拿到訂單后，會專門按照阿里的硬件需求，為其量身打造所需要的電腦設備。
校內網此前銷售定制版3和定制版手機，都取得了巨大的成功。
說不定就可以把這個模式做大，專門為大學生定制商品。外界買不到，只有校內網能買到。反正校內網的訂單量已經足夠大了，動輒幾十萬。
比如賣大寶蜜，就可以跟廠家合作，改一批包裝，標注上“校內網特供大學生”的字樣，就可以超然的樹立起校內網的業內地位和傲視群雄的品牌。
這個想法，周不器跟石婧琳也提起過。
不過沒像聶才俊這樣連理論都搞出來了，還4，挺有意思的。
“雅嫻”
“來了。”
周不器道“把這報告復印幾份，轉給賀陽、石婧琳、郭鵬飛和陳東，讓他們給出反饋。”