這話一出，不禁讓賀陽高看了幾眼。
覺得這個王星果然不太一樣，不像一般的技術人員那樣只專注于技術。
還是那句話，做研發是要靈感碰撞的。
可國內的教育體制，最缺少的就是這玩意。
比如分布式緩存系統，ebk要做，3個月就能做出來。朋友網要做，因為缺少參照物，一切都要我們自己摸索著前進，可能要2個月才能有成果。
如果兩家是同時起步，朋友網就要晚了整整9個月。
可是，如果不是同時起步，朋友網遲鈍半年再起步呢
等ebk的項目上線了，朋友網就有參照的模板了，就可以學習、改良了，說不定個月的時間就能研發出來。
總體算下來，朋友網晚了個月。
跟同時起步差不多。
可不同的是，第一種模式的研發時間更長，費用更高。第二種模式研發周期短，費用支出的少。
假如再晚個兩三年起步，有更多的網站有了分布式緩存系統，可以參照的就更多了，硅谷分享出來的技術成果更多了說不定分布式緩存系統就成了爛大街的技術，國內的科技公司獨立研發，3個月也能輕松搞定。
這研發費用就更低了
而且，成功率更大
模仿者比先行者容易多了。
最典型的例子就是前世阿里巴巴在0年開始做云計算。
當時，云計算到底是個什么樣子，全世界都不清楚，大概就是兩個方向，一個是谷歌的大數據處理方向，一個是亞馬遜的基礎設施虛擬服務方向。
大家都要摸著石頭過河。
王建博士帶隊去做，沒有確切的參照物，只能一邊猜一邊摸索，然后就選錯了路，沿著谷歌方向走了
這就導致阿里云初期的研發非常困難，團隊幾次瓦解又重組，王建博士數次崩潰落淚，還被人大罵是騙子，頭發全白了。
到了200年，亞馬遜的“基礎設施即服務的模式”成功了
給全世界定下了云計算的標準。
王建博士恍然大悟，這才趕忙轉頭，全心全意的追隨亞馬遜。
有了參照物，接下來就很順利了，阿里云大獲成功，卻也浪費了阿里太多的錢。
再過幾年，國內的其他科技公司發現云計算業務好像比較成熟了，技術也不那么高端了，就都紛紛進場。
金山、新浪、聯想、企鵝、百度、盛大、華為、網宿等公司，全部入局，跟當年阿里拼了老命做云計算不同，他們花了不多的錢，用了很少的時間，很輕松就做出來了。