這就是后發優勢，是模仿者的好處。
周不器覺得王星的本土化思維嚴重了，堅決的道“紫微星不是小打小鬧，我們要代表華夏，成為華夏互聯網的頂梁柱咱們必須要當這個帶頭人”
許亮杰道“企業做技術，不能只追求功利性。在科技前沿和未知領域的探索，才能讓企業擁有科技基因。”
王浩陽舉手想發言。
周不器好笑道“老王你別耍寶，有話就說。”
王浩陽笑了笑，正色道“我是，錢袋子捂得嚴實了一點，但這不影響我對公司在技術領域的支持。我是個技術外行，但我覺得一家公司的技術，就跟一個人的氣質一樣，是需要沉淀的。讀歷史書、哲學書，讀散文讀詩歌好像沒什么用，甚至還被一些家長當成閑書，禁止小孩子閱讀。可腹有詩書氣自華啊這是自我修養的提升。技術也是一樣，多沉淀總歸是好的。”
許亮杰一揮手，笑道“行了，說跑題了。王星剛才的意思我明白，是有道理的。但是，有一個基礎原則我們要明白，技術，是靠人才來推動。人才是需要培養的。你看微軟研究院那邊，研究了那么多旁門左道的技術，微軟根本不應用。但還是在沒有節制地批準項目金，在推動研發。這才是科技巨頭的內在氣質。”
這話說到了周不器的心坎里，“對人才是需要培養的人才是技術進步的基礎。一個人是在科技前沿的探索，一個人是在尾隨著模仿，就算兩人做出來的結果一樣，可他倆的能力一樣嗎是天壤之別在后續的科研項目中，就會體現出能力上的差距。”
只有最高端的項目，才能培養最高端的人才。
就比如阿里。
一度是技術荒漠，被同行嘲笑。后來豪賭似的砸云計算，花了幾十億。因為是先行者，支出是同行的十倍還多。
可是，通過阿里云這個項目，阿里培養出了一大批的頂尖人才，促使阿里變成了國內互聯網圈內媲美百度的技術型大公司。
一場會開了3個小時，大家熱烈討論，紫微星的技術戰略就定下了。
不怕花錢，走在科技最前沿。
要當先行者，至少是國內科技業的先行者。別人在后面尾隨模仿沒關系，紫微星要有自己的技術理念。
然后，大家簡單討論，就定下了四大方針。
第一，成立紫微星技術委員會，由許亮杰擔任委員會主席，程秉皓和楊振坤擔任副手，專門負責紫微星的一些前沿性的技術探索。
第二，籌建兩個機密項目。賀陽擔任計劃的負責人，負責籌建知識產權采購的“小組”。王星擔任計劃的負責人，要秘密組建“小組”。
第三，出錢出資，跟高校合作，成立相關的課題研究組和實驗室。
第四，緊隨硅谷，做國內的先行者。
當然，這些都是紙面上的計劃。
紫微星現在沒錢也沒人，要慢慢融資、慢慢招人。
周不器也被許亮杰安排了任務，說是讓他跟扎克伯格溝通，看看能否讓紫微星這邊組織一個技術訪問團，去ebk做學習訪問。
唐斌辰帶回來的情報信息還是少了。
柳晴是董事，卻也看不到ebk內部具體的項目細節。如果能組織一個技術團過去摸個底兒至少先要弄清楚，他們正在做哪些技術性的項目。有了課題，紫微星這邊才好及時的跟進研究。