對于這樣的概念，眾人都眼前一亮。
馬上聯想到了“大研發、小皮膚”的概念。
前臺是需要不斷變化、不斷創新，來應對互聯網的快速發展。要想變化的快，就一定要小，要靈活。
船小好掉頭。
這就是“小皮膚”的概念。
“大研發”，就是把前臺中的許多研發工作抽調出來。給前臺減肥，讓前臺變為一個靈活、輕盈的運動健將。
從結果上來看，這個“大研發”，就是中臺的一部分。
周不器道“企業的管理，就是解決矛盾的過程。前臺和后臺的矛盾很突出，可以把前臺和后臺的一部分工程師都抽調出來，組成中臺。通過一個大中臺，來形成前、中、后的遞進關系。”
賀陽道“如果是這樣，這個中臺可不僅僅是研發部門。很多前端業務的部門，都可以集成到中臺上來。比如各事業群的廣告部，是否可以通過中臺整合在獲取新用戶方面，可以通過中臺整合各事業群的數據，然后匯總整理、數據分析，總結出一套拉新的最佳模式。前臺負責尋找方向，中臺火力支持。”
韓樂水教授一拍手，“這個比喻好，我想這可以通過傳統戰爭和現代化戰爭來做最好的說明。”
“哦”
“傳統的戰爭，是陸海空并行、跑步坦協同。比如在一片茫茫的無人區內尋找目標，傳統的方法是一支大部隊整裝前進，炮兵、坦克、裝甲車，一樣都不能少。需要浩浩蕩蕩地一支大部隊出擊，還不能分頭行動，否則協同就做不好了。想要在偌大的無人區內發現敵方目標，就需要不斷地尋找，過程非常坎坷而挫折。就比如越戰，美國人都打不下去了。”
眾人點頭。
如果把市場比做一片無人區，那么正確的創業方向，就是尋找敵人、發現目標。殲滅了敵人，就創業成功。
可敵人都發現不了，怎么能殲滅
公司齊裝滿員搞了一個大團隊，研發部、市場部、財務部、人事部什么都有，結果做了很長時間，什么也沒做成，空跑了一趟。
在這種情況下，哪怕是強大的美軍，也沒法殲滅越軍。
韓樂水接著說“可是我們再看后來的美軍行動，戰術改變了。不齊裝滿員地搞大部隊了，而是搞若干個特種兵小隊，每一隊可能只有十幾個人。每人只攜帶必要的槍支彈藥，深入無人區，分頭行動去尋找目標。等找到目標之后，根本不需要親自開火上戰場拼命。”
周不器道“是的，只需要給后方的航母戰斗群發送信號。然后，航母戰斗群就會起飛轟炸機，巡航導彈就會呼嘯而至。密集的炮火之下，越是大規模的敵人，越是無處遁形。”
韓樂水道“沒錯美國本土，就是后臺。停留在大海上的航母戰斗群，就是中臺，是最大火力的輸出點，也是戰爭成敗的中流砥柱。前面勘探的小股特種部隊，就是前臺。前臺搜索目標，中臺炮火，后臺做好后勤。”
這么一番話說下來，所有人都茅塞頓開。
大公司有大公司的好處，有著比創業公司強大無數倍的資源優勢。
這就是炮火
大公司根本不需要像創業公司那樣，黑燈瞎火的所有人一起手拉著手的出去瞎闖。只需要派出幾個精銳小隊，出去查找目標。
找到目標了，也不需要像創業公司那樣，大家不要命似的發起一波又一波地沖鋒，去搶占陣地。